O que dizem as empresas que já passaram pela Norvento
Relatos reais sobre o processo de encontrar clareza de rumo em meio à rotina corporativa.
Página InicialDepoimentos de clientes
Carlos Bittencourt
Diretor, Belo Horizonte - MG
A Sessão de Definição de Direção resolveu uma discussão que vínhamos arrastando havia meses. Saímos de lá com um documento simples que todo mundo entendeu na hora.
12 de junho de 2026
Ana Maciel
Sócia, Contagem - MG
A Revisão de Prioridades nos ajudou a perceber que estávamos investindo tempo demais em tarefas que não correspondiam ao que realmente queríamos crescer. O processo foi mais longo do que eu esperava, mas o resultado valeu.
3 de junho de 2026
Roberto Pacheco
CEO, Nova Lima - MG
Entramos no Programa de Orientação Estratégica meio céticos, mas a condução das sessões foi tranquila e sem imposições. Hoje temos marcos claros que a diretoria revisa a cada mês.
20 de junho de 2026
Juliana Ferraz
Gerente Geral, Betim - MG
Gostei bastante da escuta inicial. Senti que entenderam o contexto da nossa equipe antes de propor qualquer coisa. Faltou um pouco mais de exemplos práticos durante a sessão, mas o material final ficou muito bom.
6 de junho de 2026
Thiago Guimarães
Fundador, Belo Horizonte - MG
Como startup em fase de crescimento, vivíamos apagando incêndios. A sessão de direção nos deu um ponto de partida sólido para conversar sobre prioridades sem brigar a cada reunião.
28 de maio de 2026
Patrícia Sales
Diretora de Operações, Belo Horizonte - MG
O acompanhamento nos marcos do programa foi o diferencial para nós. Outras consultorias entregam um relatório e somem; aqui sentimos que continuaram presentes mesmo depois da entrega inicial.
15 de junho de 2026
Histórias de orientação
Equipe com prioridades divergentes
Uma empresa de serviços com 30 colaboradores enfrentava decisões conflitantes entre diretoria e gerências, sem um norte comum declarado.
SoluçãoConduzimos uma Sessão de Definição de Direção com toda a liderança, organizando as falas em um único painel de prioridades.
ResultadoReuniões de diretoria reduzidas em cerca de 30% no mês seguinte, com decisões tomadas mais rapidamente.
"Finalmente todo mundo remando para o mesmo lado." — Cliente do setor de serviços
Agenda lotada sem foco real
Uma indústria de médio porte percebia que a equipe trabalhava muito, mas os projetos prioritários avançavam devagar.
SoluçãoAplicamos a Revisão de Prioridades e Foco, mapeando onde o tempo da equipe realmente estava sendo investido.
ResultadoDois projetos secundários foram pausados, liberando cerca de 15 horas semanais para as iniciativas centrais.
"Vimos com clareza onde estávamos perdendo tempo." — Cliente do setor industrial
Crescimento sem plano de longo prazo
Uma empresa consolidada havia crescido rapidamente, mas a liderança não tinha marcos claros para os próximos dois anos.
SoluçãoO Programa de Orientação Estratégica conduziu sessões trimestrais ao longo de três meses, construindo um plano com marcos.
ResultadoA diretoria passou a revisar o plano mensalmente, com indicadores próprios de acompanhamento de rumo.
"Temos uma bússola real para os próximos anos." — Cliente do setor de varejo
Números que refletem nosso trabalho
9
Anos de atuação
140+
Empresas atendidas
4.8
Avaliação média
3
Associações setoriais
Informações de Contato
Rua dos Carijós, 244, Centro, Belo Horizonte - MG, 30120-060
Segunda a sexta, 9h às 18h
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